07 勤奋不能盲目，必须选对方向（4 / 6）
2015年1月，胡润研究院发布2015年胡润点金圣手榜，盛大创始人陈天桥以170亿元位列第二。
1994年，陈天桥毕业于复旦大学经济学专业。毕业后，他的同学们纷纷选择人人艳羡的外企，但陈天桥却选择了一家国企。当时，没有人知道他是怎么想的，但没过多久，事实就证明了他的选择没错。当时的国企求贤若渴，所以进入其中的陈天桥得到了很多机会，仅用了3年，他就已经成为上海陆家嘴集团的总经理助理，创下了当时的提拔纪录。
1999年，陈天桥从国企跳槽，进入了一家证券公司工作。正是在这段时间里，他将自己打游戏的爱好和刚接触的互联网联系在了一起。后来，创建了一个社区游戏网站。最开始时，这个网站并不被人看好，但没过多久，它的火爆程度超过了所有人的预期。
网站的成功让陈天桥很高兴，但并没有出乎他的预料，他一直认为这份成功是理所当然的。后来，他成功地获得了中华网300万美元的投资，但此时陈天桥已经意识到，这种顺势而上的成功无法再来一次。
此时，it泡沫破灭，大部分互联网站已经没有了昔日的风光。陈天桥决定对公司的盈利方式加以改变，不再靠单个网站和简单的休闲游戏来赚钱，而是打算利用全国的网吧推广“多人角色扮演”的游戏，这种游戏在日韩非常流行。通过韩国actoz公司，他拿到了《传奇》的代理权，并与中国电信及全国网吧联合，一起向玩家推荐此款游戏。
从这款游戏开始，陈天桥的财富传奇正式开启。
1999年时，他以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司。到了2004年，盛大网络公司在纳斯达克上市，他凭借65%的公司股份坐拥88亿人民币的财富。
陈天桥的成功离不开他长远的目光，如果没有长远的目光，他大学毕业时就不会选择国企；如果没有长远的目光，他就不会投资网络游戏；如果没有长远的目光，他就不能及时改变公司的盈利方式，积极引进日韩游戏。
如果一个人具备了长远的目光，他就不会只顾眼前利益。
2015年，华为集团以2881.97亿元的营收位居中国民营企业500强的第二名。任正非作为华为技术有限公司的创始人和总裁，在2011年就曾被《财富》杂志评为“中国最具影响力的商界领袖”，他位居榜首，并在同年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜。
在多年以前，华为公司每年都会招聘很多大学应届毕业生。可因为是系统外就业，所以，华为公司就需要为大学生们交纳一定数额的教育费。
如果这些学生都能为华为公司所用，这笔钱交的自然值得。然而，却有很多大学生违约，最后选择了其他公司。
按理来说，对于这些违约的学生，华为公司完全有理由要求他们返还这笔费用，但华为公司并没有这样做。因为任正非认为，这个钱是值得出的，这是对社会和教育事业做的贡献。
在其他的一些公司，在帮这些大学生缴纳这笔费用之前，通常会签订一份详细的文件，表明双方的责任和义务。一旦对方违约，公司完全有理由提出起诉。可是，在华为公司，并没有要求学生们签署这样的卖身契。显然，这么重要的事不可能是被华为公司忽略了，它们之所以这样做是出于一种更长远的考虑。
那些违约的学生因为此事肯定会对华为心怀愧疚，再加上华为没有追究他们的责任，肯定会对华为抱有一份好感。这样一来，无论是华为想要再招收人才，还是想扩大宣传，都是有利无害的。如果有些人违约了还心安理得，那肯定是品性有问题，华为显然也不需要这样的人。
正是因为有了这种长远的目光，任正非才能带领华为发展壮大。
一个人如果只会“算小账”，只顾眼前利益，无论什么都斤斤计较，只要付出了，就立马要求回报，这样的人多半没有大发展。只有将眼光放得长远些，才能在未来取得最大利益。无论是领导企业，还是经营人生，道理都是一样的。谁笑到最后，谁才笑得最好。
“穷则变，变则通”
种子落在地上，长成树苗后就不能再随意挪动，一动就很难成活。但人比植物高级得多，人是有头脑的，在遇到事情时，可以灵活处理。如果一种方法行不通，那就换另一种方法，不一定非要一条路走到黑。如果面前是万丈悬崖，你也要一意孤行，非得掉下去才甘心吗？
《易经》里说：“穷则变，变则通，通则久。”意思是说一件事情发展到极限就要寻求改变，只有改变了，以后的发展才会通达，只有通达了，才能长久地发展下去。古人对这句话进行总结，将“变”、“通”两个字摘出来，合在一起即为“变通”。意思是说在遇到事情时，不要死钻牛角尖，要学会灵活应对。
三国时的曹操“割发代首”，体现的就是一种变通的智慧。
有一次，在出征途中，曹操率军经过麦田。他对众将士下令道：“不得践踏庄稼，否则一律斩首。”于是，除了曹操，所有将士都下马步行，仔细地避开沿途的麦苗。旁边的老百姓看见，没有不称颂的。
突然，麦田里飞起了一只鸟，曹操座下的马猛然受惊，一下子冲进麦田里，踏坏了一片庄稼。将马稳住后，曹操立即叫来随行官员，要求他治自己践踏庄稼的罪行。官员惶恐道：“您是丞相，怎么敢给您治罪呢？”曹操回答说：“是我亲口下的命令，如果连我自己都不遵守，还有谁愿意遵守呢？一个不守信用的人要如何统领千军万马？”说着抽出腰间的佩剑就要自刎，身边的人连忙阻拦。
这时，大臣郭嘉上前说道：“古书《春秋》上说，法不加于尊。丞相统领大军，重任在身，怎么能自杀呢？”
曹操听见这话沉思了很久，然后说道：“既然《春秋》上说‘法不加于尊’，我又担负着重任，那就先免去一死吧。不过我不能说话不算话，犯了错怎么也要受罚。既然我的脑袋还有用，那就割掉我的头发以示惩戒吧。”说完，就用手里的剑割断了自己的头发，并且传令三军说：“丞相践踏麦田，本应斩首示众，但因肩负重责，现割发以代首。”将士们听后更加尊重自己的统帅，再也没有出现过不遵守命令的行为。
曹操身为魏国丞相，如果不懂得变通，在自己触犯命令的情况下，他只有两个选择。要么坚持依法执行，将自己处死。要么罔顾自己的命令，假装什么事都没发生。无论哪种方法，对曹操都十分不利。前者会让他丧命，再没有实现自己宏图霸业的机会。后者会让他在士兵面前威信全无，以后的命令很难得到良好地执行。但曹操不愧是一代枭雄，十分懂得随机应变，竟然想出了“割发代首”的方法，既保住了性命也树立了威信。
如果想知道一个人有没有能力，其中一方面就要看他在处理问题时能否随机应变。只有放弃那些无意义的固执，学会变通，我们才能更好地解决问题。
美国一位著名学者曾做过一个实验。他准备了一个玻璃瓶，然后将瓶子放平，把瓶口封闭，只在瓶颈处弄出来一道小缝。同时，还将瓶口和瓶底分别对着光亮和昏暗的地方。接着他捉来一只苍蝇和一只蜜蜂，将它们一起放进了瓶子里。结果他发现，勤劳的蜜蜂永远冲着光亮处冲刺，最后活活累死了。而苍蝇一开始满瓶子乱飞，最后竟然从裂缝处成功逃脱了。
当我们面对不确定的环境时，最该做的不是一味地朝着既定的方向努力，而应该在随机应变中寻找逃生的路。执着可以推动人生的进程，这一点我们并不否认。但我们要知道，这个世界是多变的，与其有序地衰亡，不如灵活地行动。
有人问，香蕉应该从哪头吃起？答案很简单，就是两头都可以。这就好像我们的人生，无论是选择执着到底，还是选择灵活变通，都没什么不对。这不过是两种不同的人生态度，无所谓谁好，也无所谓谁坏。只不过，如果我们想要取得成功，就不能单纯地执着于其中一项。只有两者相辅相成，才能发挥更大的作用。 ↑返回顶部↑
1994年，陈天桥毕业于复旦大学经济学专业。毕业后，他的同学们纷纷选择人人艳羡的外企，但陈天桥却选择了一家国企。当时，没有人知道他是怎么想的，但没过多久，事实就证明了他的选择没错。当时的国企求贤若渴，所以进入其中的陈天桥得到了很多机会，仅用了3年，他就已经成为上海陆家嘴集团的总经理助理，创下了当时的提拔纪录。
1999年，陈天桥从国企跳槽，进入了一家证券公司工作。正是在这段时间里，他将自己打游戏的爱好和刚接触的互联网联系在了一起。后来，创建了一个社区游戏网站。最开始时，这个网站并不被人看好，但没过多久，它的火爆程度超过了所有人的预期。
网站的成功让陈天桥很高兴，但并没有出乎他的预料，他一直认为这份成功是理所当然的。后来，他成功地获得了中华网300万美元的投资，但此时陈天桥已经意识到，这种顺势而上的成功无法再来一次。
此时，it泡沫破灭，大部分互联网站已经没有了昔日的风光。陈天桥决定对公司的盈利方式加以改变，不再靠单个网站和简单的休闲游戏来赚钱，而是打算利用全国的网吧推广“多人角色扮演”的游戏，这种游戏在日韩非常流行。通过韩国actoz公司，他拿到了《传奇》的代理权，并与中国电信及全国网吧联合，一起向玩家推荐此款游戏。
从这款游戏开始，陈天桥的财富传奇正式开启。
1999年时，他以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司。到了2004年，盛大网络公司在纳斯达克上市，他凭借65%的公司股份坐拥88亿人民币的财富。
陈天桥的成功离不开他长远的目光，如果没有长远的目光，他大学毕业时就不会选择国企；如果没有长远的目光，他就不会投资网络游戏；如果没有长远的目光，他就不能及时改变公司的盈利方式，积极引进日韩游戏。
如果一个人具备了长远的目光，他就不会只顾眼前利益。
2015年，华为集团以2881.97亿元的营收位居中国民营企业500强的第二名。任正非作为华为技术有限公司的创始人和总裁，在2011年就曾被《财富》杂志评为“中国最具影响力的商界领袖”，他位居榜首，并在同年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜。
在多年以前，华为公司每年都会招聘很多大学应届毕业生。可因为是系统外就业，所以，华为公司就需要为大学生们交纳一定数额的教育费。
如果这些学生都能为华为公司所用，这笔钱交的自然值得。然而，却有很多大学生违约，最后选择了其他公司。
按理来说，对于这些违约的学生，华为公司完全有理由要求他们返还这笔费用，但华为公司并没有这样做。因为任正非认为，这个钱是值得出的，这是对社会和教育事业做的贡献。
在其他的一些公司，在帮这些大学生缴纳这笔费用之前，通常会签订一份详细的文件，表明双方的责任和义务。一旦对方违约，公司完全有理由提出起诉。可是，在华为公司，并没有要求学生们签署这样的卖身契。显然，这么重要的事不可能是被华为公司忽略了，它们之所以这样做是出于一种更长远的考虑。
那些违约的学生因为此事肯定会对华为心怀愧疚，再加上华为没有追究他们的责任，肯定会对华为抱有一份好感。这样一来，无论是华为想要再招收人才，还是想扩大宣传，都是有利无害的。如果有些人违约了还心安理得，那肯定是品性有问题，华为显然也不需要这样的人。
正是因为有了这种长远的目光，任正非才能带领华为发展壮大。
一个人如果只会“算小账”，只顾眼前利益，无论什么都斤斤计较，只要付出了，就立马要求回报，这样的人多半没有大发展。只有将眼光放得长远些，才能在未来取得最大利益。无论是领导企业，还是经营人生，道理都是一样的。谁笑到最后，谁才笑得最好。
“穷则变，变则通”
种子落在地上，长成树苗后就不能再随意挪动，一动就很难成活。但人比植物高级得多，人是有头脑的，在遇到事情时，可以灵活处理。如果一种方法行不通，那就换另一种方法，不一定非要一条路走到黑。如果面前是万丈悬崖，你也要一意孤行，非得掉下去才甘心吗？
《易经》里说：“穷则变，变则通，通则久。”意思是说一件事情发展到极限就要寻求改变，只有改变了，以后的发展才会通达，只有通达了，才能长久地发展下去。古人对这句话进行总结，将“变”、“通”两个字摘出来，合在一起即为“变通”。意思是说在遇到事情时，不要死钻牛角尖，要学会灵活应对。
三国时的曹操“割发代首”，体现的就是一种变通的智慧。
有一次，在出征途中，曹操率军经过麦田。他对众将士下令道：“不得践踏庄稼，否则一律斩首。”于是，除了曹操，所有将士都下马步行，仔细地避开沿途的麦苗。旁边的老百姓看见，没有不称颂的。
突然，麦田里飞起了一只鸟，曹操座下的马猛然受惊，一下子冲进麦田里，踏坏了一片庄稼。将马稳住后，曹操立即叫来随行官员，要求他治自己践踏庄稼的罪行。官员惶恐道：“您是丞相，怎么敢给您治罪呢？”曹操回答说：“是我亲口下的命令，如果连我自己都不遵守，还有谁愿意遵守呢？一个不守信用的人要如何统领千军万马？”说着抽出腰间的佩剑就要自刎，身边的人连忙阻拦。
这时，大臣郭嘉上前说道：“古书《春秋》上说，法不加于尊。丞相统领大军，重任在身，怎么能自杀呢？”
曹操听见这话沉思了很久，然后说道：“既然《春秋》上说‘法不加于尊’，我又担负着重任，那就先免去一死吧。不过我不能说话不算话，犯了错怎么也要受罚。既然我的脑袋还有用，那就割掉我的头发以示惩戒吧。”说完，就用手里的剑割断了自己的头发，并且传令三军说：“丞相践踏麦田，本应斩首示众，但因肩负重责，现割发以代首。”将士们听后更加尊重自己的统帅，再也没有出现过不遵守命令的行为。
曹操身为魏国丞相，如果不懂得变通，在自己触犯命令的情况下，他只有两个选择。要么坚持依法执行，将自己处死。要么罔顾自己的命令，假装什么事都没发生。无论哪种方法，对曹操都十分不利。前者会让他丧命，再没有实现自己宏图霸业的机会。后者会让他在士兵面前威信全无，以后的命令很难得到良好地执行。但曹操不愧是一代枭雄，十分懂得随机应变，竟然想出了“割发代首”的方法，既保住了性命也树立了威信。
如果想知道一个人有没有能力，其中一方面就要看他在处理问题时能否随机应变。只有放弃那些无意义的固执，学会变通，我们才能更好地解决问题。
美国一位著名学者曾做过一个实验。他准备了一个玻璃瓶，然后将瓶子放平，把瓶口封闭，只在瓶颈处弄出来一道小缝。同时，还将瓶口和瓶底分别对着光亮和昏暗的地方。接着他捉来一只苍蝇和一只蜜蜂，将它们一起放进了瓶子里。结果他发现，勤劳的蜜蜂永远冲着光亮处冲刺，最后活活累死了。而苍蝇一开始满瓶子乱飞，最后竟然从裂缝处成功逃脱了。
当我们面对不确定的环境时，最该做的不是一味地朝着既定的方向努力，而应该在随机应变中寻找逃生的路。执着可以推动人生的进程，这一点我们并不否认。但我们要知道，这个世界是多变的，与其有序地衰亡，不如灵活地行动。
有人问，香蕉应该从哪头吃起？答案很简单，就是两头都可以。这就好像我们的人生，无论是选择执着到底，还是选择灵活变通，都没什么不对。这不过是两种不同的人生态度，无所谓谁好，也无所谓谁坏。只不过，如果我们想要取得成功，就不能单纯地执着于其中一项。只有两者相辅相成，才能发挥更大的作用。 ↑返回顶部↑