05 常见病：未动身，先“恐惧”（5 / 5）
积极主动，你就赢了八成
哈佛大学曾针对一些人做过一项研究，研究结果表明：一个人能否取得成功，80%取决于他是否能积极主动地去做一些事，只有15%取决于他的智力和学识。
也就是说，我们要想取得成功，在工作中就必须学会积极主动地多做一点儿。
一个人如果不具备积极主动的精神，在完成工作时，通常会墨守成规，只知道按老板交代的工作去做，自己没有主动性，这样的人很难得到提拔。
孙健和李军是同事，他们入职这家商铺的时间差不多，平时拿的薪水也差不多。可是，一段时间后，不知因为什么原因，李军得到了老板的提拔，薪水也翻了一番。这让同时入职的孙健十分不满，整日闷闷不乐，甚至觉得自己一下子比李军矮了一头，脸上有些挂不住。于是，思考再三，他决定辞职。
第二天，他来到老板办公室，表达了自己辞职的意愿。这让老板十分困惑，平时工作得好好的，怎么突然想辞职了呢？于是，连忙询问孙健其中的原因。孙健一想，反正自己就要辞职了，有些话也不怕说了。于是，他开始质问老板，为什么他和李军一起入职，干的活儿也差不多，可到头来只有李军得到了提拔？是不是对他有偏见啊？
李军的话让老板哭笑不得，但又不知道该怎么和他解释。后来，他想了想对孙健说道：“你现在去趟集市吧，去看看今天早上有什么卖的，反正你也要辞职了，就当是给我帮个忙。”
孙健不好意思推托，只好去了集市。没过多久，他从集市上回来对老板说道：“也没什么，只有一个农民拉着一车土豆在卖呢。”
“哦，土豆具体有多少？”
“啊？我没注意，我再去看看。”说完，孙健又跑了出去。
没过多久，他回来对老板说道：“一共40袋。”
“哦，那多少钱一斤？”
“啊？你没说还要问价格啊。”孙健说道，语气颇为委屈。
“那好吧，你先坐下，看看李军是怎么办这件事的，”老板说完将李军叫到办公室里吩咐道：“你现在去趟集市吧，去看看今天早上有什么卖的？”
李军得到吩咐立即出发，没过多久就从集市上回来了，他向老板汇报道：“集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，五毛钱一斤。我仔细看了看土豆，质量非常好，而且价格便宜，我还拿了一个回来让您看看。”李军边说边从口袋里掏出一个土豆递给老板，同时接着说道：“那位农民还说，一会儿会拉一车西红柿过来，价格也不贵。我想咱们店里西红柿的库存正好不多了，可以从他那儿进一些。我让他拿着一个西红柿做样品直接跟我一起回来的，他现在正在外面等着呢。”
这时，老板转过头向孙健问道：“现在知道为何李军能得到提拔了吧？你还想辞职吗？”
孙健低头沉思了一会儿，默默拿回了自己的辞职信。
积极主动是我们做好工作的基础，一个人具备了积极主动的态度，在工作中，他就能自主自发地去行动，每次多做一点点。李军就是个典型的例子，正是因为他每次都能积极主动地去多做一点儿，所以，才能比孙健更得老板的器重。
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。
在他少年时，曾在一家电器商店当学徒，和他一起当学徒的还有另外两个人。以前，松下幸之助从来没有做过电器方面的事情，可以说对这方面一无所知。所以，刚到这家店里时，他有些茫然。不过没过多久，这份茫然就转变成了对未知领域发起挑战的热情，他开始主动投身到对电器知识的学习中。
当其他人都下班时，他正在阅读各种电子产品的说明书；当其他人外出娱乐时，他把时间都花在了电器修理培训班上。他立志要成为电器方面的行家，但却遭到其他两个学徒的嘲笑，他们说：“你和我们一样，不过是个学徒，竟然还想成什么大事，有什么可学的啊！”即便他们这么说，依然没能阻挡松下幸之助学习的热情。
通过不懈的努力，原本对电器一无所知的松下幸之助获得了很大进步，不仅能为顾客清楚地讲解电器知识，还能自己动手修理和设计电器。
他的一切努力都被店主看在眼里，店主非常欣赏他这种主动学习的精神，没过多久，直接将他从普通学徒提拔为了高级员工。至于其他两位学徒，因为没有进步还总是抱怨，最后被老板解雇了。
松下幸之助的成功和他的积极主动有很大关系，虽然一开始，他对电器知识一窍不通，在这方面没有任何优势，但在别人休息时，他能主动地去多做、多学，所以最后不仅弥补了这方面的不足，而且还得到了老板的重视。
如果在工作中，我们没有什么明显的优势，每次积极主动地多做一点儿，无疑是我们最大的资本。
在工作中积极主动地多做一点儿，我们就能有更多学习的机会；在工作中积极主动地多做一点儿，我们的能力就会得到更多的锻炼；在工作中积极主动地多做一点儿，我们就更容易得到老板的赏识；在工作中积极主动地多做一点儿，我们就离成功更近一点儿。 ↑返回顶部↑
哈佛大学曾针对一些人做过一项研究，研究结果表明：一个人能否取得成功，80%取决于他是否能积极主动地去做一些事，只有15%取决于他的智力和学识。
也就是说，我们要想取得成功，在工作中就必须学会积极主动地多做一点儿。
一个人如果不具备积极主动的精神，在完成工作时，通常会墨守成规，只知道按老板交代的工作去做，自己没有主动性，这样的人很难得到提拔。
孙健和李军是同事，他们入职这家商铺的时间差不多，平时拿的薪水也差不多。可是，一段时间后，不知因为什么原因，李军得到了老板的提拔，薪水也翻了一番。这让同时入职的孙健十分不满，整日闷闷不乐，甚至觉得自己一下子比李军矮了一头，脸上有些挂不住。于是，思考再三，他决定辞职。
第二天，他来到老板办公室，表达了自己辞职的意愿。这让老板十分困惑，平时工作得好好的，怎么突然想辞职了呢？于是，连忙询问孙健其中的原因。孙健一想，反正自己就要辞职了，有些话也不怕说了。于是，他开始质问老板，为什么他和李军一起入职，干的活儿也差不多，可到头来只有李军得到了提拔？是不是对他有偏见啊？
李军的话让老板哭笑不得，但又不知道该怎么和他解释。后来，他想了想对孙健说道：“你现在去趟集市吧，去看看今天早上有什么卖的，反正你也要辞职了，就当是给我帮个忙。”
孙健不好意思推托，只好去了集市。没过多久，他从集市上回来对老板说道：“也没什么，只有一个农民拉着一车土豆在卖呢。”
“哦，土豆具体有多少？”
“啊？我没注意，我再去看看。”说完，孙健又跑了出去。
没过多久，他回来对老板说道：“一共40袋。”
“哦，那多少钱一斤？”
“啊？你没说还要问价格啊。”孙健说道，语气颇为委屈。
“那好吧，你先坐下，看看李军是怎么办这件事的，”老板说完将李军叫到办公室里吩咐道：“你现在去趟集市吧，去看看今天早上有什么卖的？”
李军得到吩咐立即出发，没过多久就从集市上回来了，他向老板汇报道：“集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，五毛钱一斤。我仔细看了看土豆，质量非常好，而且价格便宜，我还拿了一个回来让您看看。”李军边说边从口袋里掏出一个土豆递给老板，同时接着说道：“那位农民还说，一会儿会拉一车西红柿过来，价格也不贵。我想咱们店里西红柿的库存正好不多了，可以从他那儿进一些。我让他拿着一个西红柿做样品直接跟我一起回来的，他现在正在外面等着呢。”
这时，老板转过头向孙健问道：“现在知道为何李军能得到提拔了吧？你还想辞职吗？”
孙健低头沉思了一会儿，默默拿回了自己的辞职信。
积极主动是我们做好工作的基础，一个人具备了积极主动的态度，在工作中，他就能自主自发地去行动，每次多做一点点。李军就是个典型的例子，正是因为他每次都能积极主动地去多做一点儿，所以，才能比孙健更得老板的器重。
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。
在他少年时，曾在一家电器商店当学徒，和他一起当学徒的还有另外两个人。以前，松下幸之助从来没有做过电器方面的事情，可以说对这方面一无所知。所以，刚到这家店里时，他有些茫然。不过没过多久，这份茫然就转变成了对未知领域发起挑战的热情，他开始主动投身到对电器知识的学习中。
当其他人都下班时，他正在阅读各种电子产品的说明书；当其他人外出娱乐时，他把时间都花在了电器修理培训班上。他立志要成为电器方面的行家，但却遭到其他两个学徒的嘲笑，他们说：“你和我们一样，不过是个学徒，竟然还想成什么大事，有什么可学的啊！”即便他们这么说，依然没能阻挡松下幸之助学习的热情。
通过不懈的努力，原本对电器一无所知的松下幸之助获得了很大进步，不仅能为顾客清楚地讲解电器知识，还能自己动手修理和设计电器。
他的一切努力都被店主看在眼里，店主非常欣赏他这种主动学习的精神，没过多久，直接将他从普通学徒提拔为了高级员工。至于其他两位学徒，因为没有进步还总是抱怨，最后被老板解雇了。
松下幸之助的成功和他的积极主动有很大关系，虽然一开始，他对电器知识一窍不通，在这方面没有任何优势，但在别人休息时，他能主动地去多做、多学，所以最后不仅弥补了这方面的不足，而且还得到了老板的重视。
如果在工作中，我们没有什么明显的优势，每次积极主动地多做一点儿，无疑是我们最大的资本。
在工作中积极主动地多做一点儿，我们就能有更多学习的机会；在工作中积极主动地多做一点儿，我们的能力就会得到更多的锻炼；在工作中积极主动地多做一点儿，我们就更容易得到老板的赏识；在工作中积极主动地多做一点儿，我们就离成功更近一点儿。 ↑返回顶部↑